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為何有些企業在高度不確定的動盪環境中，依舊表現亮眼卓越？為何有的公司欣欣向榮，躍升為卓越的A+企業，有的卻飲恨落敗？商場競爭瞬息萬變，企業領導人任何關鍵的決策，就是決定企業生存的最大關鍵。
借鏡企業勝利方程式 歸納十倍勝企業要訣
在一場由中華人事主管協會主辦的專題論壇中，普拉爵文創顧問團隊執行創意總監暨創辦人薛良凱借鏡當今企業勝利方程式，探討企業領導人面對逆境時的成功秘訣，如何確立核心無限延伸，又如何在變局中掌控自己的命運，從中歸納出「劇烈變遷」環境下，還能有十倍於市場表現的企業的致勝要訣。薛良凱以「首位登陸南極大陸中心」挑戰者的故事為例，亞孟森與史考特兩人都計畫搶先成功踏上南極中心，以期在歷史留名。由南極邊緣到中心點約2500公里距離，征途中必須克服零下50度和12級「南極殺人風」的惡劣氣候。亞孟森在出發前花費一年的前置準備，事先預想在即將而來的極地挑戰的所有惡劣情境，甚至要習慣生吃海豚肉，以避免在食糧匱乏的情況前功盡棄；反之，史考特則是盡情玩樂，看似相當「樂觀」。兩人在啟動極地征途過程，亞孟森帶著五人團隊、五噸補給品，每走四哩就地放置備用食物，而史考特帶十七人團隊卻僅帶一噸補給品，每走一哩放置食物。亞孟森一路上戰戰兢兢，甚至在途中預留遺書，然而就在穩定且充足的準備下，他完成了首位登陸南極大陸中心的夢想；反觀史考特因準備不足而葬送在南極惡劣的環境中，不幸殉難。
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資料來源：中華人事主管協會
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